璀璨世界珠宝排行榜六桂福珠宝军事化人才管理之旅

一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行,同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，使得人才能够在公司中实现自我提升，让公司更具活力与竞争力。

同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式也吸引了行业内外人的关注。与众所周知的大众对"军事化"理解不同，六桂福珠宝所采用的军事化更多体现于思想上的凝聚力量。在这种特殊组织结构中，每个成员都服从于一种凌驾于个人之上的国家意志，将这种理念细致地应用到每一个方面，从而使个人利益与企业利益达到统一，即员工为了公司承担风险、付出汗水，并通过公司成就飞跃，这不仅经济上飞跃，更是在职业道路上不断前进。而这也是让人们愿意投身其中并为之奋斗的地方。

共鸣，是磨合下去必要动力的源泉。六桂福珠宝将这一点体现在其磨合力的实践中。一家良好的组织能够约束大家最本质的情绪，而军事化管理则可以制定出最严格，最适应人的规矩，以“先做人，在做事”的原则来约束内部员工。

十年来，他们探索着这个概念，不断完善内部条例，同时结合现代科学管理理念更新和完善，这样的战略融入了对人才发展的人文关怀。在2013年，他们建立了六桂福商学院，这样他们十年的探索终于得到了实际应用，从北部到南部，从内部管理到终端演练，他们培育了一批又一批优秀的人才。这是一个对个人、对社会都具有积极意义的事情。

国家强调以人为本，但这并不意味着商业实体应该忽视这一点。在六桂福珠宝看来，其军事化管理哲学核心就是以人为本一切从培养人才开始超越简单的事务需求，而是长远思考，为构建更高效率、高质量的一流团队而努力。这既满足了员工追求能力最大化、职业生涯突破的心愿，也符合企业长远发展需要，因此它巧妙地结合两者的期望，使用兵术成为实现这一目标的手段。