老凤祥与中国黄金珠宝界的万里长征六桂福珠宝军事化人才管理模式显真知

一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行,同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，使得人才能够在公司中实现自我提升，让公司更具活力与竞争力。

与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了众多行业人的关注。这并非传统意义上的“军事化”，而是一种思想上紧密相连、组织协调高效的人才培养模式。在这种模式下，每个人的行为都受到国家意志或组织目标的一致性约束，从而使个人利益与组织利益达到共振状态。

十年来，这种理念已经成为了六桂福珠宝不可或缺的一部分自2006年起，该公司就开始实施这一理念，不断完善内部规章制度，同时结合现代科学管理理念进行更新，以适应不断变化的人才需求。此举于个人、企业乃至社会都是巨大的贡献。

最终，在2013年，这些年的积累成果正式体现在六桂福珠宝商学院建立上，从北到南，从内部管理到终端实战演练，都展示出了一批优秀人才。此举对个人职业生涯、公司发展乃至整个社会都是具有深远影响的一步棋。

国家提倡以人为本，而商企更应该这样做。不难发现，即便是在竞争激烈的大环境中，也要将这个核心原则融入到每一步决策中。一切行动都以培养和激励员工为出发点，为他们提供平台，让他们实现自己的潜能，这样才能真正实现长远发展。而这样的机制也让员工感到自己被重视，被信任，因此更加投入工作，对于提高工作效率和生产力的促进具有重要作用。