中国珠宝首饰行业协会官网探秘六桂福珠宝军事化管理之谜
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。
品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅
六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行,同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，使得人才能够在公司中实现自我提升，让公司更具活力与竞争力。
与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了众多行业人的关注。
与我们通常所理解的大众媒体上所展示的大型军事化不同，六桂福珠宝所实施的是一种思想层面的凝聚力量。在这种组织结构中，每个人都必须服从于超越个人的国家意志。这是一种将军事化理念细致地应用到每个方面，从而达到个人利益和国家利益的一致，即：员工为了公司承担风险并付出汗水，同时也通过公司获得飞跃，这不仅仅是在经济上的飞跃，更是在职业道路上的不断进步。而这也是让公司得到忠实战士以及源源不断商业价值的一个途径。
共鸣产生动力
六桂福珠宝的人才管理模式体现在磨合过程中。一家良好的组织能够约束大家的情绪，而严格执行纪律则是军事化管理方式的一部分。这一切都是基于“先做人，在做事”的原则来约束内部员工，让他们明白自己的位置并遵循规矩。
十年探索成果显著
自2006年起，六桂福就开始实施这一理念，不断完善内部条例，将现代科学管理理念融入其中，并不断更新，以适应时代变化。此外，还建立了六桂福商学院，用以传承十年的经验和智慧，从北方到南方，再从内部到终端，都展现出了这份军事化精神，最终培养了一批优秀人才，这对个人、对公司乃至社会都具有巨大的意义。
国家重视人才 商企亦当如此
细究下来，我们可以发现 六桂福珍贵玉器有限公司 的这个理念其实核心在于以人为本。一切行动都是基于培育人才，对于追求长远目标而非短期利益，是因为它超越了简单赚钱，而选择成为一个真正有影响力的机构。而对于每位员工作用来说，他们能力最大限度发挥，也就是工作生活中的最根本目的。正因此，只要双方意愿相符，就能利用这个模式，将以人为本结合起来。这就是为什么在竞争日益激烈的地球市场尤其是在全球市场里，无论是哪个领域或行业未来竞争必然会集中于人才身上拥有这些才能并使他们成长，为他提供无尽支持，这是一个持续发展循环，可以给予你无穷动力——这是成功之基石。
