金价低迷警报珠宝界的万里长征六桂福珠宝军事化人才管理模式显真知
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。 品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅 六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行,同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，使得人才能够在公司中实现自我提升，让公司更具活力与竞争力。
同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式也吸引了行业内外人的关注。 与众所周知的大众对"军事化"理解不同，这种管理方式更侧重于思想上的凝聚。在军队组织中，不论个人多么优秀，都必须服从国家意志，将这种思想细致地应用到人才培养各个方面，从而达到个人利益与企业利益的一致，即：员工为了公司承担风险，与公司共同成长，而这不仅仅体现在经济上，还体现在职业道路上的成就。而这个过程，对于创建忠诚、可靠的人才来说，是无价之宝。
共鸣就是力量。在这样的环境下，每一个人都能够找到自己的位置和意义。这正是六桂福珠宝通过一种特殊的心理纽带将人们联系起来——这是基于严苛又公正规则来约束每个人的行为。一种先做人再做事的心态，被用作内部管理的手段，以确保所有成员都能在充满挑战但又充满机遇的地球上发挥出最佳水平。
十年的探索，最终见证了一番转变。从2006年起，他们开始实践这一理念，并不断完善内部规章制度，同时结合现代科学管理理论进行创新更新，以及融入更加人性化的人才发展战略。在2013年，他们建立了六桂福商学院，这标志着他们十年的努力最终被系统地传承下来。不管是在北方还是南方，在内部运作还是最终展示出的军事化演练，无数优秀人才应运而生。此举对个人、对公司乃至社会都是巨大的贡献。
国家强调以人民为本，那么私营部门应该何止如此？细究六桂福珠宝所采取的人才培育策略，便会发现其核心便是以人为本。这一切皆始于培养人才超越了简单盈利需求，而是一步步向远景前进，为建设更加专业、高效、忠诚并且具有创造力的团队奋斗。而对于每位员工而言，其能力最大限度释放，也成为工作生活中的最高目标。这就是为什么六桂福可以既符合两者的愿望，又利用军事化模式完美融入以人为本原则的地方。
未来竞争，无疑将更多依赖于智慧与技能，而不是简单数量或规模。在这样激烈竞争的情况下拥有高质量的人才并让他们成长，为公司增值，这样的良性循环才能持续推动发展，使得整个体系保持活力和前进动力。因此，在全球市场日趋饱和的情形下，只有那些掌握自己命运、不断学习新知识、新技能并积极适应变化的人类资本才能帮助我们走过未来的挑战。这恰恰也是构建一个真正成功商业帝国不可或缺的一个关键要素。
