蒂芙尼官方旗舰店珠宝界的万里长征 六桂福珠宝军事化人才管理模式显真知
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。
品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅
六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注, 精进, 感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行, 同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，以此迸发出更热烈创造之花，让企业更具活力与竞争力。
与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式，更是吸引了其他行业乃至全球范围内的人眼球。
与众所周知的大众所认知不同，“军事化”在这里更多体现为思想上的凝结。这种组织特殊性，在于它完全融入了一种凌驾于个人之上的国家意志，将这种军事化细化到人才培养各个方面，从而实现个人利益和公司利益的一致。这意味着员工为了公司承担风险并付出汗水，同时通过公司带来的飞跃，这不仅经济层面上的飞跃，更是在职业道路上精进。而这也让公司能够收获忠诚无畏战士，并且从中获得源源不断商业价值。
有共鸣，就有磨合下去动力的力量。
六桂福珠宝将这一理念应用到了磨合中的过程中。一家良好的组织，可以约束大家最根本的事情。而这样的管理方式，可以制定出最严格、最有效率规则，用来约束内部每一个员工。在追求“先做人，再做事”的原则下，他们得以自律，不断提升自己的能力。
十年探索长征路终于见成效
自2006年起，六桂福珠宝就坚持实施这个理念，而不是简单地建立平台，而是在不断完善内部条例基础上进行更新，将现代科学管理理念融入到对人才发展战略中去。
最后，在2013年，他们建立了自己的商学院，这也是他们十年的军事化管理理念得以真正传承实践的地方，从北部到南部，从内部管理扩展到终端演练，一举成就了一批优秀人才。此举，对个人、对公司乃至整个社会都产生了巨大的影响。
国家还重视人的尊严 商企更应如此
深究六桂福珠宝的人才开发模式，我们可以发现其中核心的是以人为本。一切都始于培养人才超越短期利益需求，而是一种长远思考，为构建更加专业、高效团队奋斗。这也给予每位员工作作意义，即实现自身能力最大限度提升，使自己成为不可替代的一部分，这就是工作核心含义。而这样做出的调整符合双方共同愿望，用一种新的方式结合以人为本意识，与传统智慧相结合使其更加生动活泼起来。
因此，在激烈竞争日益增加的地球市场尤其是在高端玉器领域，最终决定胜负的是谁能拥有更多卓越的人才。如果你拥有一支强大的团队，那么这些成员会从你的支持中成长，为你的成功贡献力量。这循环往复，是驱动你前进唯一稳定的力量——这是任何成功都会依赖的一个关键因素。在这个过程中，每个人都是赢家的故事，也是一个关于人类潜力的永恒叙述。
