水贝珠宝招聘网六桂福的万里长征军事化人才管理显神威
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。 品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅 六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注, 精进, 感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行, 同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士贤能之才才能迸发出更热烈创造之花，让企业更具活力与竞争力。
同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了行业内外人的关注与赞赏。这并非传统意义上所理解的一种“军事化”，而是一种思想上的凝聚，即一种凌驾于个人之上的国家意志或组织意志，被细致地应用到人才培养中，从而实现个人利益与组织利益的一致性。在这样的系统中，每位员工都将为公司承担风险、付出汗水，而这种奉献不仅仅体现在经济上，也体现在职业道路上的成长。而公司也能够通过这套培养模式获得忠诚可靠的人手，并从中获得源源不断商业价值。
共鸣即磨合，这也是六桂福珠宝所采取的人才管理策略。在一个良好的组织里，可以约束每个人的本质，而这种军事化管理方式可以制定最严格，最严肃的人际关系法则，以“先做人，再做事”的原则来约束内部员工。
十年的探索终于见效自2006年起，当时六桂福就开始实践这一理念，不断完善内部规章制度，同时结合现代科学管理理念进行更新融入更加人性化的人才发展战略。
2013年建立了六桂福商学院，这标志着十年的探索终于得到了实际应用，从北到南，从内部管理到终端演练，一举成就了一批优秀人才。此举对个人、对公司乃至社会都是巨大的贡献。
最后，我们可以看出，在这个过程中，无论是在国家层面还是在商企层面，都应当以人为本。一切活动都围绕着培养人才展开，对于超越短期利益需求，更重视长远发展，是任何成功机构不可或缺的心智追求。而这样一种理念，与人们渴望提升自己能力最大限度地释放潜力的愿望相契合，因此，它们成为推动整个社会向前发展的一个强劲驱动力。
